ERP 인사 2급 이론 필기 기출문제복원 (2016-12-10)

ERP 인사 2급 이론 2016-12-10 필기 기출문제 해설

이 페이지는 ERP 인사 2급 이론 2016-12-10 기출문제를 CBT 방식으로 풀이하고 정답 및 회원들의 상세 해설을 확인할 수 있는 페이지입니다.

ERP 인사 2급 이론
(2016-12-10 기출문제)

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1과목: 경영혁신과 ERP

1. 다음은 ERP 도입 의의를 설명한 것이다. 가장 적절하지 않은 설명은 다음 중 무엇인가?

  1. 기업의 프로세스를 재검토하여 비즈니스 프로세스를 변혁시킨다.
  2. 공급사슬의 단축, 리드타임의 감소, 재고비용의 절감 등을 이룩한다.
  3. 기업의 입장에서 ERP 도입을 통해 업무 프로세스를 개선함으로써 업무의 비효율을 줄일 수 있다.
  4. ERP 도입의 가장 큰 목표는 업무효율화를 통해 새로운 비즈니스 모델을 창출하며, 이를 통해 사업을 다각화 시키는데 있다.
(정답률: 73%)
  • ERP 도입의 최종 목적은 비즈니스 프로세스 최적화를 통한 고객 만족과 이윤 극대화에 있습니다. 새로운 비즈니스 모델 창출이나 사업 다각화 자체가 ERP 도입의 가장 큰 목표라고 보기는 어렵습니다.
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2. ERP 시스템을 성공적으로 구축하기 위한 여러 가지 성공 요인들이 있다. 다음 중 ERP 구축의 성공적인 요인이라 볼 수 없는 것은 무엇인가?

  1. IT 중심의 프로젝트로 추진하지 않도록 한다.
  2. 최고경영층이 프로젝트에 적극적 관심을 갖도록 유도한다.
  3. 회사 전체적인 입장에서 통합적 개념으로 접근하도록 한다.
  4. 기업이 수행하고 있는 현재 업무방식을 그대로 잘 시스템으로 반영하도록 한다.
(정답률: 80%)
  • ERP 구축 시 현재의 비효율적인 업무 방식을 그대로 반영하면 시스템 도입 효과가 없습니다. 따라서 BPR(업무 프로세스 재설계)을 통해 업무 방식을 표준화하고 최적화한 후 시스템에 반영해야 성공할 수 있습니다.
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3. 다음 중 e-Business 지원 시스템을 구성하는 단위 시스템에 해당되지 않는 것은 무엇인가?

  1. 성과측정관리(BSC)
  2. EC(전자상거래) 시스템
  3. 의사결정지원시스템(DSS)
  4. 고객관계관리(CRM) 시스템
(정답률: 70%)
  • e-Business 지원 시스템은 KMS, EIS, SCM, DSS, CRM, EC, SEM 등으로 구성됩니다. 성과측정관리(BSC)는 이러한 단위 시스템에 포함되지 않습니다.
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4. 상용화 패키지에 의한 ERP시스템 구축 시, 성공과 실패를 좌우하는 요인으로 보기 어려운 것은 무엇인가?

  1. 시스템 공급자와 기업 양쪽에서 참여하는 인력의 자질
  2. 기업환경을 최대한 고려하여 개발할 수 있는 자체개발인력 보유 여부
  3. 제품이 보유한 기능을 기업의 업무환경에 얼마만큼 잘 적용하는지에 대한 요인
  4. 사용자 입장에서 ERP시스템을 충분히 이해하고 사용할 수 있는 반복적인 교육훈련
(정답률: 62%)
  • 상용화 패키지를 이용한 ERP 구축은 이미 만들어진 표준 프로세스를 기업에 적용하는 것이 핵심이므로, 자체개발인력 보유 여부보다는 패키지 기능의 최적 적용과 커스터마이징 최소화가 더 중요합니다.
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2과목: 임금 및 복리후생관리

5. 임금의 체계에서 기준내 임금에 해당되지 않는 것은?

  1. 연공급
  2. 직무수당
  3. 장려수당
  4. 초과근무수당
(정답률: 58%)
  • 초과근무수당은 정해진 기준 외에 추가적인 근로에 대해 지급되는 기준 외 임금에 해당합니다.

    오답 노트

    연공급, 직무수당, 장려수당: 기준내 임금에 해당함
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6. 다음 임금체계의 항목과 그 내용이 바르게 설명되지 않은 것은?

  1. 직책수당 : 수위, 경비원 등에 대해 지급되는 수당
  2. 특수작업수당 : 표준작업과는 다른 특수한 작업환경에서 근무하는 경우 지급
  3. 기능수당 : 특별한 자격, 면허, 기능 보유자에게 지급
  4. 초과근무수당 : 시간외 근무, 휴일근무, 철야근무 등에 대해 지급
(정답률: 79%)
  • 직책수당은 직무 수행상의 책임도나 난이도가 타 직원보다 클 때 지급하는 수당입니다. 수위나 경비원 등에게 지급되는 수당은 특수근무수당에 해당합니다.
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7. 근로기준법 제68조에서는 ‘여자와 18세 미만 자는 하오 ( )시부터 상오 ( )시까지의 사이에 근로시키지 못하며, 또 휴일근로에 종사시키지 못한다.’ 라고 되어 있다. ( )에 들어가는 숫자는?

  1. 10, 6
  2. 10, 7
  3. 11, 6
  4. 11, 7
(정답률: 72%)
  • 근로기준법 제68조에 따라 여성과 18세 미만 자는 오후 $10$시부터 오전 $6$시까지의 야간 시간대 및 휴일 근로가 원칙적으로 금지됩니다.
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8. 근로소득에서 제외되는 소득과 가장 거리가 먼 것은?

  1. 연구보조비와 연구활동비
  2. 실비변상적인 급여
  3. 생산직근로자 등의 야간근로수당
  4. 업무를 위해 사용된 것이 분명하지 않은 기밀비, 판공비, 교제비
(정답률: 61%)
  • 업무 사용이 불분명한 기밀비, 판공비, 교제비는 실비변상적 성격으로 볼 수 없으므로 근로소득에 포함됩니다.

    오답 노트

    연구보조비, 실비변상적 급여, 생산직 야간근로수당: 비과세 소득으로 근로소득에서 제외됨
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9. 복리후생의 종업원 측면의 효과와 가장 거리가 먼 것은?

  1. 사기가 고양되고, 불만의 원인이 감소된다.
  2. 경영자와의 관계가 개선되며, 고용안정에 기여한다.
  3. 생산성 향상과 원감 절감을 도모할 수 있다.
  4. 기업의 경영방침 및 목적에 대한 이해가 커진다.
(정답률: 70%)
  • 생산성 향상과 원가 절감은 종업원이 아닌 기업(경영자) 측면에서 얻게 되는 효과입니다.
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10. 국가가 국민의 생활안정과 복지증진을 위하여 보험의 원리를 도입하여 만든 사회보험의 일종으로 가입자, 사용자 및 국가로부터 일정한 보험료를 받고 이를 재원으로 여러 가지 정형화된 보험금을 지급하는 사회보장제도는?

  1. 국민건강보험
  2. 국민연금
  3. 고용보험
  4. 산업재해보상보험
(정답률: 66%)
  • 국민의 생활 안정과 복지 증진을 목적으로 하며, 노령·장애·유족연금 등 정형화된 보험금을 지급하여 소득 공백을 메워주는 제도는 국민연금입니다.

    오답 노트

    국민건강보험: 질병, 부상 등 고액 진료비 부담 경감 및 국민보건 향상
    고용보험: 실업자의 경제활동 복귀 촉진 및 실업급여 지급
    산업재해보상보험: 업무상 재해에 대한 보상
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11. 산재보험의 적용대상은 상시 근로자 ( )인 이상 사용하는 모든 사업장이며 적용단위는 사업 또는 사업장이다. ( )에 가장 적절한 숫자는?

  1. 1
  2. 2
  3. 5
  4. 10
(정답률: 63%)
  • 산재보험은 근로자를 보호하기 위한 강제 보험으로, 상시 근로자 1인 이상을 사용하는 모든 사업장에 적용되는 것이 원칙입니다.
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12. 다음에서 설명하는 임금형태로 적합한 것은?

  1. 연공급
  2. 연봉급
  3. 직무급
  4. 직능급
(정답률: 49%)
  • 전년도의 능력, 실적, 공헌도를 평가하여 계약을 통해 연간 임금 수준을 결정하는 능력중시형 체계이며, 성과 평가 지표에 따라 결정되므로 연봉급에 해당합니다.
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13. 평균임금에 대한 설명으로 적절한 것은?

  1. 생산량이나 판매량 등의 성과에 기초하여 결정된 금액
  2. 1년 간 받은 총 급여액(인센티브 포함)을 365일로 나눈 금액
  3. 평균임금을 산정하여야 할 사유가 발생한 날 이전 3월간에 그 근로자에 대하여 지급된 임금의 총액을 그 기간의 총 일수로 나눈 금액
  4. 근로자에게 정기적, 일률적으로 소정근로 또는 총 근로에 대하여 지급하기로 정하여진 금액
(정답률: 78%)
  • 평균임금은 산정 사유가 발생한 날 이전 3개월 동안 해당 근로자에게 지급된 임금 총액을 그 기간의 총 일수로 나누어 계산하는 일급 개념의 임금입니다.

    오답 노트

    생산량이나 판매량 성과 기초: 성과급
    1년간 총 급여를 365일로 나눔: 잘못된 산정 방식
    정기적, 일률적으로 지급하기로 정한 금액: 통상임금
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3과목: 인적자원개발

14. 기업의 목표달성 및 유지발전을 위한 경영활동의 의사결정자로서 미래지향적인 통찰력과 분석력, 판단력, 상상력, 결단력 등의 총합적인 능력개발이 필요하며, 이외에도 환경변화대응력, 조직관리 능력, 사회적 책임의 수행능력, 후계자 육성능력 등의 습득이 필요한 교육대상자는?

  1. 감독자
  2. 관리자
  3. 경영자
  4. 종업원
(정답률: 73%)
  • 기업의 목표 달성과 유지 발전을 위해 미래지향적 통찰력, 분석력, 판단력뿐만 아니라 조직 관리 및 사회적 책임 수행, 후계자 육성 능력까지 갖추어야 하는 최상위 의사결정자는 경영자입니다.
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15. 다음 교육훈련 방법 중 다른 사람이 생각하고 느끼는 것을 정확하게 감지하고 이에 대응하여 유연한 태도와 행동을 취할 수 있는 능력을 개발하여 자신의 행동을 개선하고 대인관계기술을 향상시키는 기법을 무엇이라 하는가?

  1. 도제훈련
  2. 감수성 훈련
  3. 브레인스토밍
  4. 그리드(grid training)훈련
(정답률: 72%)
  • 감수성 훈련은 타인의 감정을 정확히 인지하고 이에 유연하게 대응하는 능력을 길러 대인관계 기술을 향상시키는 행동과학적 훈련 기법입니다.
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16. 다음 경력개발 용어 중 경력목표에 대한 설명으로 적합한 것은?

  1. 개인이 경력 상 상위직에 도달하고 싶은 미래의 지위를 말한다.
  2. 개인적인 경력계획을 달성하기 위해 개인이나 조직이 실제로 참여하는 활동을 말한다.
  3. 개인의 경력 계획에 대한 체계적인 준비, 실행, 모니터링 등의 활동을 통해 구성원이 현재와 미래에 필요한 업무능력을 개발하며, 조직이 구성원 경력개발을 적극적으로 후원 · 관리하는 것을 말한다.
  4. 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력경로를 선택하는 과정을 말한다.
(정답률: 55%)
  • 경력목표는 개인이 자신의 경력 경로상에서 최종적으로 도달하고자 하는 미래의 지위나 상태를 의미합니다.

    오답 노트

    경력개발 활동: 경력계획 달성을 위해 실제로 참여하는 활동
    경력개발: 조직과 개인이 협력하여 업무능력을 개발하고 관리하는 전체 과정
    경력계획: 목표 설정 및 경로 선택 과정
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17. 직무수행능력을 기준으로 승진시키는 제도로 임금제도 중 직능급제를 활용할 때 해당 직급별 직능 수준을 정한 뒤 해당 수준을 충족하면 승진시키는 것을 무엇이라고 하는가?

  1. 직급승진
  2. 자격승진
  3. 대용승진
  4. 연공승진
(정답률: 58%)
  • 자격승진은 연공서열이나 직위와 관계없이, 직무수행에 필요한 특정 자격 수준(직능 수준)을 갖추었을 때 승진시키는 제도입니다.
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18. 인사고과자가 피고과자와의 인간관계를 고려하여 피고과자의 특성 및 직무수행 상태를 실제보다 좋게 평가하거나 나쁘게 평가하는 것을 피하고 모든 척도의 중간점에 오도록 평가하는 인사고과 오류는 무엇 인가?

  1. 중심화 경향
  2. 관대화 경향
  3. 현혹효과
  4. 논리적 오류
(정답률: 70%)
  • 평가자가 피고과자의 특성을 실제보다 좋거나 나쁘게 평가하는 극단적인 상황을 피하고, 모든 평가 점수를 중간 정도에 집중시키는 오류를 중심화 경향이라고 합니다.

    오답 노트

    관대화 경향: 실제보다 후하게 평가함
    현혹효과: 특정 특성에 매료되어 전체를 좋게 평가함
    논리적 오류: 특정 특성이 다른 특성과 연관되어 있다고 믿고 평가함
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19. 기업에서 전환배치를 시행하는 이유로 가장 적절하지 않은 것은?

  1. 인적자원을 적재적소에 배치하여 최대한의 효율성을 추구하기 위해 시행한다.
  2. 장기간 동일한 업무를 반복하여 빠질 수 있는 매너리즘을 예방하기 위해 시행한다.
  3. 새로운 직무를 맡도록 하여 임직원 스스로 자기발전을 위한 동기부여를 위해 시행한다.
  4. 지위나 책임, 권한 등에 있어서 기존의 직무보다 상향된 수준의 직무를 맡겨야 할 때 시행한다.
(정답률: 68%)
  • 전환배치는 동일한 직급 내에서 직무를 변경하는 수평적 이동을 의미합니다. 지위, 책임, 권한이 상향된 직무를 맡기는 것은 전환배치가 아니라 승진에 해당합니다.
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20. 다음 직무설계의 접근방법을 이해하는 이론 중 ‘종업원의 개인적·사회적 욕구를 만족시키려 하였으며, 비공식조직의 중요성을 일깨워 준 사실’과 가장 관련이 깊은 것은?

  1. 관리과정론
  2. 인간관계론
  3. 과학적 관리론
  4. 전제적 인사관리론
(정답률: 65%)
  • 인간관계론은 호손 실험을 통해 종업원의 사회적·심리적 욕구와 비공식 조직의 영향력이 생산성에 큰 영향을 미친다는 점을 강조한 이론입니다.
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